疫情下的反思:餐飲設(shè)計(jì)必須留意哪些問題！這次由“吃”引起的疫情，讓餐飲業(yè)失去新春佳節(jié)運(yùn)營的“黃金期”，隨著著疫情的擴(kuò)散和升級，餐飲業(yè)在休盤、暫停營業(yè)、主營業(yè)務(wù)收入降低乃至歸零的殘酷的現(xiàn)實(shí)中，由銷售市場的新寵兒，變成了命懸一線、生死未卜的產(chǎn)物

餐飲策劃:每個(gè)餐飲老板必須思考的九個(gè)問題一個(gè)好的開店創(chuàng)意，要是沒有實(shí)際的商業(yè)計(jì)劃書，就好似競聘的政客對群眾的許諾，沒有一切實(shí)際意義。這世界從不缺杰出的藝術(shù)創(chuàng)意，畢竟想過登火星的也不僅馬斯克一個(gè)人，但真實(shí)付諸實(shí)踐則是另一回事。從念頭變?yōu)閷?shí)際，

中式火鍋店設(shè)計(jì)怎樣營造文化底蘊(yùn)？針對火鍋店設(shè)計(jì)最先是必須對自身的火鍋店開展精準(zhǔn)定位，面向啥樣的消費(fèi)者開展消費(fèi)，及其火鍋店的關(guān)鍵設(shè)計(jì)風(fēng)格是咋樣的。如今的火鍋店注重的已經(jīng)不再只是口感的問題了，越來越多精神層面上的更加重視，火鍋店設(shè)計(jì)現(xiàn)如今越來越

餐飲營銷策劃:餐飲投資的春天何時(shí)來？猝不及防的疫情讓年收早已抵達(dá)50億人民幣的西貝怎么也意想不到如今居然到了要四處募款的程度。早在幾日前西貝早已公布叫慘：“兩萬多職工待崗，借款發(fā)放工資也只有堅(jiān)持3個(gè)月。”橫縱餐飲界三十余載，賈國龍也是第一次