餐飲策劃:單品策略解決哪些關鍵難題？

餐飲策劃:單品策略解決哪些關鍵難題？

現(xiàn)如今，單品策略的門坎太低了，剽竊拷貝作風風靡！品類戰(zhàn)略做為企業(yè)的競爭策略，并不是是事半功倍的營銷防守戰(zhàn)術(shù)，它所解決的并不是短期內(nèi)引流方法的難題，只是多方面解決企業(yè)開創(chuàng)品牌的發(fā)展趨勢中碰到的關鍵難題！

01認知能力

單品是認知能力的通道，讓顧客清晰你是誰呀，是啥品類至關重要。假如，可以讓顧客想起某一品類一瞬間就想起你的品牌，這對品牌而言毫無疑問是極大的財產(chǎn)！

這都是為何西貝甘愿2年多次改名，巴奴火鍋從原色鄉(xiāng)味到巴奴毛肚火鍋，喜家德從手工水餃到蝦仁水餃的緣故。

02高效率

飲食業(yè)是一個靠高效率獲得勝利的重經(jīng)營制造行業(yè)，人效、地面利用、時效性這些在企業(yè)的平時運營管理中，都極其重要。

只能，緊緊圍繞著品類戰(zhàn)略的靶心，才了解怎樣調(diào)節(jié)企業(yè)的運營情況，隨后才可以制訂出科學研究的產(chǎn)品品種，提升供應鏈管理，確保平穩(wěn)的榮譽出品，進而加強在顧客思維中品類存有的優(yōu)點，保持人效、地面利用、時效性等一切高效率的大幅度提高。

03市場競爭

為何巴奴改了一個巴奴毛肚火鍋，就能讓海底撈火鍋這一火鍋店水龍頭警醒，乃至從全國性學海底撈火鍋，到海底撈火鍋學習培訓巴奴？為何喜家德聚焦點蝦仁水餃，就會讓全部的水餃同行業(yè)體會到工作壓力？

這種都和經(jīng)營工作能力不相干，只是與品類的核心競爭力有關。俗話說得好：品類戰(zhàn)略就是說競爭策略！企業(yè)之間的競爭，品牌之間的競爭僅僅 現(xiàn)象，而品類之間的競爭才算是本質(zhì)。

品類戰(zhàn)略，做為餐館企業(yè)的第一發(fā)展戰(zhàn)略，盡管不可以解決短期內(nèi)盈利及其引流方法的難題，可是能夠 協(xié)助品牌在長期性市場競爭中維持優(yōu)點影響力。